כישרון הוא המשאב העיקרי לפיתוח חדשני של ארגונים, והוא גם הכוח המניע הליבה לפיתוח-איכותי של תעשיית הכרייה האלקטרומכנית. SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD מבינה לעומק את המשמעות החשובה של כישרונות לפיתוח ארגוני, לוקחת את "משיכת, טיפוח, שימור ושימוש בכשרונות" כאסטרטגיית הליבה שלה, ובונה מערכת פיתוח כישרונות מקיפה ומרובת-. באמצעות מנגנון הכשרה איתן, פלטפורמת פיתוח רחבה ואווירה הומניסטית חזקה, היא אוספת כוחות עילית בתעשייה, מזריקה מוטיבציה בלתי נדלית לפיתוח בר-קיימא של המיזם, וגם מהווה אסמכתא שימושית לבניית צוות הטאלנטים בתעשייה.
הכנסת כשרונות מדויקת, בניית "מאגר" של כישרונות. מול המחסור בכשרונות טכניים בתעשיית האלקטרומכנית הכרייה, Rongliyuan Electromechanics שוברת את המגבלות האזוריות והערוציות, מקימה מנגנון הכנסת כישרונות של "מיצוב מדויק והקדמה מגוונת", מתמקדת בצרכים של תפקידי מפתח כמו מו"פ, ייצור וניהול, ומכוונת לקליטת כישרונות מקצועיים שונים.
בהקדמה של כישרונות-מתקדמים, יש לה-שיתוף פעולה מעמיק עם איגודי תעשיה וסוכנויות צייד ראשים מקצועיות, תוך התמקדות בקליטת מומחים טכניים וכישרונות ניהוליים עם ניסיון עשיר בתעשייה כדי לספק תמיכה אינטלקטואלית לחדשנות הטכנולוגית ולשדרוג הניהול של החברה; במסגרת עתודה של כישרונות צעירים, היא משיקה את "תוכנית הגיוס לקמפוס" ומקימה קשרי שיתוף פעולה עם אוניברסיטאות רבות המציעות מגמות קשורות כמו ייצור מכונות והנדסת חשמל. היא מושכת בוגרים טריים מצטיינים להצטרף באמצעות הרצאות בקמפוס ובניית בסיסי התמחות, תוך הזרקת דם טרי למפעל; בתגובה לדרישה לכישרונות מיומנים, היא מבצעת שיתוף פעולה של "הכשרה מבוססת הזמנה" עם מכללות מקצועיות מקומיות, מתאימה אישית את תוכן ההוראה לפי תקני הפוסטים הארגוניים, ומובילה כיוונית כישרונות מיומנים עם יכולות תפעול מעשיות. באמצעות הצגת כישרונות-רב-ערוציים, החברה בנתה צוות כישרונות עם מבנה סביר והשלמה מקצועית, המניחה בסיס איתן לפיתוח ארגוני.
אימון כישרונות שיטתי, יצירת "מאיץ" לצמיחה. הצגת כישרונות היא הבסיס, וטיפוח כישרונות הוא המפתח. Rongliyuan Electromechanics הקימה מערכת להכשרת כשרונות של "סיווג שכבות והוראה פרטנית", ומגבשת תוכניות הכשרה מותאמות אישית לכישרונות ברמות ובתפקידים שונים כדי לעזור לכישרונות לצמוח במהירות.
לעובדים חדשים, מתבצעת הכשרה כפולה-של "הדרכה לפני-תפקיד + אימון-ב-תפקיד". באמצעות הכשרה של קורסים כלליים כגון תרבות ארגונית, חוקים וכללים וידע בטיחותי, זה עוזר להם להשתלב במהירות בארגון; עובדים בכירים מסודרים לשמש כמנטורים כדי לספק הדרכה-אחד על-אחד על-ה-הדרכה מעשית כדי להבטיח שעובדים חדשים ישלטו במיומנויות עבודה בהקדם האפשרי. עבור צוותים טכניים בשירות, היא בונה פלטפורמת שיפור של "הדרכה פנימית + תקשורת חיצונית", מארגנת באופן קבוע סמינרים טכניים, תחרויות מיומנויות ופעילויות אחרות כדי לשתף טכנולוגיות{13}מתקדמיות בתעשייה וניסיון מעשי; בוחר צוות טכני מצטיינים להשתתף בהכשרה בתעשייה ובפעילויות חילופי אקדמיות כדי ללמוד טכנולוגיות ומושגים מתקדמות. עבור כישרונות ניהול, היא מבצעת הכשרה מיוחדת בנושא שיפור מנהיגות וניהול אסטרטגי, ומארגנת ביקורים במפעלים מצוינים כדי להרחיב את אופקי הניהול. מערכת ההדרכה הקולית גורמת לצמיחת העובדים להדהד עם התפתחות המיזם, ועובדים רבים צמחו לתוך עמוד השדרה של המיזם באמצעות הכשרה.
שימוש מדעי בכשרונות, הפעלת "אנרגיה קינטית חדשה" להתפתחות. לגרום לכישרונות להעניק משחק מלא ליכולותיהם הוא מטרת הליבה של אסטרטגיית הכישרונות. Rongliyuan Electromechanics הקימה מנגנון תעסוקה "המרוכז ביכולת ומכוון על ידי ביצועים", שובר את המגבלות המסורתיות של הוותק ומספק שלב פיתוח רחב לכישרונות מצטיינים.
בהקצאת הפוסטים היא מקפידה על עיקרון "התאמת משרות וניצול מיטבי של כישרונות", ומסדרת באופן סביר את משרות העבודה על פי החוזקות המקצועיות, יתרונות היכולת ושאיפות הקריירה של העובדים, כך שהעובדים יוכלו להפעיל את ערכם המקסימלי בתפקידים מתאימים; במנגנון הקידום היא מקימה ערוצי קידום כפולים לרצף ניהולי ורצף טכני. ניתן לקדם כוח אדם טכני לא רק באמצעות רצף הניהול, אלא גם להשיג פיתוח קריירה ברצף הטכני, ולפתור את הבעיה של "אין דרך לקדם" עבור כישרונות טכניים. במקביל, היא מקימה מערכת הערכת ביצועים מדעית, הקושרת באופן ישיר בין ביצועי עבודה, תרומות חדשניות לתמריצי שכר, ונותנת תגמולים חומריים נדיבים והכרה רוחנית לעובדים בעלי ביצועים יוצאי דופן, המגייסת במלואה את התלהבות העבודה והיוזמה החדשנית של העובדים. במסגרת מנגנון העסקה שכזה, חיוניותם החדשנית של העובדים עוררה במלואה, ומספר הישגי חדשנות טכנולוגית ומקרי שיפור התייעלות צצו בזה אחר זה.
שימור כישרונות בזהירות, יצירת "משפחה גדולה" חמה. שימור כישרונות דורש לא רק מנגנון תקין, אלא גם טיפול הומניסטי חזק. Rongliyuan Electromechanics מצייתת לתפיסת הניהול של "אנשים-מכוונים", ומעצימה את תחושת השייכות והאושר של העובדים מביטחון בעבודה, טיפול בחיים, בנייה תרבותית והיבטים אחרים.
מבחינת ביטחון העבודה, היא מספקת לעובדים שכר תחרותי ומערכת רווחה תקינה בענף, הכוללת חמישה ביטוחים סוציאליים וקופת דיור אחת, ביטוח מסחרי משלים, חופשה שנתית בתשלום ועוד, לפתרון דאגות העובדים; במונחים של טיפול בחיים, היא בונה מתקנים תומכים חיים כגון מעונות עובדים, קנטינות וחדרי כושר, ומארגנת באופן קבוע בדיקות גופניות ופעילויות גיבוש צוותים כדי לתת תשומת לב לבריאות הפיזית והנפשית של העובדים; מבחינת בנייה תרבותית, היא מקיימת מפגשים שנתיים, מפגשי ספורט, תנחומי חג ופעילויות נוספות להעשרת חיי הרוח והתרבות של העובדים וליצירת אווירה צוותית של אחדות, חברות וסיוע הדדי. בנוסף, היא מבססת מנגנון תקשורת חלק, מקשיבה לדעות ולהצעות של העובדים באמצעות פורומים של עובדים ותיבות הצעות, ופותרת באופן מיידי את הבעיות בהן נתקלים העובדים בעבודה ובחיים. הטיפול האכפתי גורם לעובדים להרגיש את החמימות של המיזם, ליצור אווירה טובה של "המפעל אוהב עובדים והעובדים אוהבים את המפעל", וקצב תחלופת העובדים נשאר ברמה נמוכה במשך זמן רב.
שגשוג של כישרונות מוביל לשגשוג של מפעלים, וחוזק של כישרונות מוביל לחוזק של מפעלים. אחראי החברה אמר שבעתיד, Rongliyuan Electromechanics תמשיך להעמיק את אסטרטגיית הטאלנטים, לשפר עוד יותר את מנגנון המשיכה, הטיפוח, השימור והשימוש בטאלנטים, תגדיל את ההשקעה באימון כשרונות, תייעל את סביבת פיתוח הכישרונות, ותמשוך עוד כישרונות מצטיינים להצטרף. קדם חדשנות טכנולוגית עם צבירה של כישרונות, הניע פיתוח ארגוני עם סינרגיה צוותית, ואפשר ל-"Rongliyuan" להתקדם בהתמדה בנתיב הפיתוח של תעשיית הכרייה האלקטרו-מכאנית, ולתרום יותר כוח כישרונות לפיתוח התעשייה.
